5장1 구글 엔지니어는 이렇게 일한다. | #5장 팀 이끌기를 읽고 #5 팀 이끌기를 읽고| 일부 내용엔지니어링 관리자는 자신이 관리하는 팀의 구성원 모두의 성과, 생산성, 행복을 책임져야 합니다. 그와 동시에 팀에서 만드는 제품의 사업적 요구까지 충족시켜야 하죠. 하지만 사업적 요구와 개별 팀원의 요구가 항상 일치하는 것은 아니라서 이따금 관리자를 난처한 상황에 놓이게 합니다. 진짜 어려운 주제이고, 완벽한 정답을 찾기란 불가능하지 않을까 라는 생각이 든다.실제 업무, 사이드 프로젝트 진행 과정에서도 각각의 팀원들의 니즈에 맞춘 업무 분배는 쉽지 않다.누구나 반복적인 일이 아닌 커리어에 도움이 되는 성능 개선, 비용절감, 지표 개선등과 연관된 업무를 할당 받고 싶어 할것 이기 때문이다.소규모의 팀에서도 이런 목소리가 나왔었는데, 구글과 같은 대규모의 팀은 어떨지 짐작이.. 2024. 11. 17. 이전 1 다음 반응형